“不”字在李途纯的讲话中使用频率颇高。这个带有简单否定意义的汉字，在李途纯身上显现出一种倒行逆思的坚定和不屈。不愿意企业过早上市，不愿意跟风挤入牛奶市场、不愿意企业过快发展……这些似乎有悖于企业发展的想法，都被李途纯实施在太子奶身上。也许正是李途纯的这种坚定和坚持，让老百姓认可了乳酸菌奶对于健康的价值，从而也成就了今天太子奶在乳酸菌奶细分市场的老大地位。太子奶要上市了，但这并非是李途纯急于要做的。

　　太子奶的北京总部坐落在隆福寺附近的金隆基大厦，这是个闹中取静的地方。大厦南边是热闹的隆福寺商业街，周边的平房被当做“文物”保护起来，算是老城区中的幸运儿。李途纯最喜欢站在10层的落地窗前俯视周边的庭院，远眺错落有致的故宫。也是在这里，李途纯决定整合太子奶，海外上市。

　　倒行逆思之一：不喜欢上市

　　“虽然太子奶即将赴海外上市，但我对上市兴趣从来不高，只想一心把企业管理好。”李途纯的开场白让记者感到有些诧异。

　　在乳品领域，很多企业早已上市了，相对而言，太子奶算是比较落后的。如今，在太子奶成立十二年之际，终于传出了即将上市的消息，李途纯却未显现出上市前的欣喜。“只要企业不缺钱，上市不上市都是一样的。即使我们上了市，完成重组后也有可能退市，美国不乏其例。我们只是想按照自己的模式和想法去做。我是有意推迟上市计划的，否则早就上市了，太子奶不缺钱。”

　　拓展融资渠道是很多企业选择上市的主要目的。既然不缺钱，太子奶上市干什么？不喜欢上市，甚至推迟上市时间，这在企业家里为数不多，在李途纯有些另类的思考框架下，他走的是哪着棋？

　　在李途纯的影响下，一个利益最大化的新方案最终推迟了太子奶的原有上市计划：太子奶不再急于赴境外上市，而是将业务板块拆解为营销业务、制造业务和其他业务(以集团采购贸易业务为主，包括少量的房地产等业务)，然后将其分别拿到估值最好的不同地点上市。

　　李途纯告诉记者：“太子奶下面的子公司已经开始重组了，有的按照资产重组，有的按照业务重组，有的按照渠道重组。奥运会之前，将至少会有一家公司上市，计划募资25亿~30亿元人民币；三年内，太子奶要完成几家公司的分拆上市准备，或完成全部上市。上市地点包括美国和中国内地。”

　　成立十二年来，太子奶一直立足中国市场，海外上市是否是太子奶国际化战略的前奏？对于记者的猜测，李途纯沉默片刻，点点头说，“是，是这样。我本人是坚持企业不急于上市，但为了走进国际资本市场，最终选择了上市。企业做得好坏与上市与否没有必然联系。”

　　人们似乎已经习惯将绩优与企业上市挂钩。这一点，李途纯认为是人们意识中的一个误区，“很多不上市的企业业绩也很好。很多舞者根本不上舞台，他们的舞依然跳得很好。上市是件很好的事情，不上市也是一件很好的事情。”

　　通过国际资本市场完成太子奶产品的国际化渗透，这是个一箭双雕的决策。然而，中国很多企业都在国际化的时候栽了跟头，甚至摔得头破血流，面对这个问题，李途纯有着自己的打算。“走国际化路线是要有前瞻性的，要看市场的全球化，人才的复合化。

　　本土化是我们坚持的战略，全球化的市场是目标。”说这些的同时，李途纯在纸上工整地写下了三个字：“前瞻性”。

　　立足本土，展望全球。李途纯的前瞻性颇为宏大。他不止一次在公开场合表示，“太子奶2009年的销售额预计上百亿。”对于2006年仅有15.3亿元销售额的太子奶来讲，这意味着需要有近7倍的增长。李途纯凭什么实现这样的目标？

　　李途纯对此并不担心，“到2008年上半年，四川成都、湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、江苏昆山等五大乳酸菌奶生产基地全部建设投产，年产值高达200亿~300亿元，达到百亿销售额不成问题”。很明显，李途纯的宏大规划并不是脑子一时发热。

　　倒行逆思之二：不效仿“蒙牛模式”

　　不喜欢上市，但太子奶的上市准备已经完成。

　　2007年年初，太子奶与高盛、摩根士丹利、英联共同出资注册了中国太子奶开曼控股有限公司。其中，高盛、摩根士丹利和英联分别出资1500万美元、1800万美元和4000万美元，合计持有离岸公司30%的优先股，李途纯个人持有该公司的普通股。凑巧的是，此次投资太子奶的国际战略投资者与五年前投资蒙牛的基本一致，略有区别的是，高盛取代了香港鼎辉。

　　因为同为乳品行业，当太子奶即将上市的消息一出，媒体不约而同地将其与蒙牛相提并论，并且将其上市模式扣上了“蒙牛模式”的帽子。对此，李途纯并不赞同，“我们创建的时间是在蒙牛之前，我们全国推进的速度在蒙牛之前，我们准备海外上市的时间同样在蒙牛之前，怎么能说是蒙牛的模式？企业又不只是它一家境外上市，境外上市不是蒙牛独有的模式。”