周伟焜：实际上我们经过了三个阶段，第一是郭士纳前的时代，我们希望自己不改，也希望人家不改；第二阶段是郭士纳时代，他说我们要改变，因为市场在改变，我们希望追上去，我们也搭上了几个便车，重新得到领导地位；第三阶段，我们改变的推动力完全变成从另外一个思考的角度，我们了解世界是在变，我们要跑在前面。所以我认为转型有不同的手法，当要救命的时候，要和大家说我们快死了，大家一起跳；当你在成功的时候，开始要做转型，你要描述一个美好的未来，让大家跟着你一起走向美好的未来，但是美好的未来里是不是还有痛苦？还是有的，还是要有不同的做事方法，但是有痛苦的快乐总比只有痛苦好。

　　打破“三年法则”的秘诀  

　　记者：跨国公司的中国CEO，似乎有一个“三年法则”，你打破这一规则的秘诀是什么？

　　周伟焜：首先我不评论其他的公司，很多公司在中国的成长都有几个阶段，而不同的阶段需要不同的中国领导人，我运气比较好一点，才能留下来。在早期，要找一个拓荒牛，就是一个冒险者，甚至得到总部、得到全球CEO的默许，尽一切可能把事情做好、把事情做出来。第二阶段，加大投资，把组织扩大，这个人有没有能力管理大的团队，通常这是一个关卡。第三阶段，扩大之后，中国和总部的关系越来越微妙，就像中国大的省份或大城市与中央的关系，就需要有人能协调，把中国所做的事情和世界同步，要成为总部最信任的人，总部愿意把这些事情交给他。所以你能够过这三关的话，在不同的阶段，放不同的人进来，就可以进行运作。我自己也比较幸运，否则的话八年前就被换了。

　　记者：如何赢得国外老板的心？

　　周伟焜：最重要是两件事，第一件事，你要建立在他们心中是怎么样一个人，在过去的十多年里，我在他们心中是一个最懂得中国市场的人。你做的每件事，你做区域领导也好，做销售人员也好，目标是要变成在这个领域里最优秀的人。第二件事，我说过的事情，我一定做到，我说我能够做的事情，我也一定做到。这不只是数字上、业绩上的信息，还包括其他的信息。这两件事，将会是在跨国公司中国CEO和总部建立关系的方法。大家一起在公司里成长，大家都是从林子里长起来的，我自己是努力做到的。

　　周伟焜火昆“赢在中国”的7大个人哲学  

　　I care(我在乎) 我对我自己做的事情很在乎。我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都存在于“在乎”这两个字里面。

　　赢得国外老板的心 有两件重要的事：一是我在他们心中是一个最懂得中国市场的人；二是我说过的事情，我一定做到。

　　坚持和放弃 什么事情你是可以管、什么事情你是劝、什么事情你是开导、什么事情你最好不理，你自己要把这些事情弄得很清楚。

　　民主的“君王” 中国式领导要么是一个民主的君王模式，要么是现代家庭的大家长模式。

　　跑在变化的前面 领导者要不断地把自己的心态改变，不断地把自己的角色弄清楚，保持一个好奇心。

　　绩效管理 人在公司的基础并不是你是哪家大学毕业、不是你和CEO是好朋友，而是你完成目标的情况。

　　攻城三月未破，就先退兵三里 像打球一样，不能永远都是进攻，要有防守。