如何带出一支好的人才队伍，是令赵吉斌颇费心思的事情。他与班子成员一起，制定了一系列全新的人才选拔和管理措施。从上任至今，铁通集团已经面向全国招聘到两名高级管理人才，彻底打破了过去传统观念下干部能上不能下，即使内部有空岗也极少公开招聘的先例。在公开公正面向社会选拔人才的同时，铁通也加强了对集团内部职工的培养，从中发掘后备干部。现在铁通集团每年都会与北京交通大学合作培养MBA高级管理人才，与北京邮电大学合作培养工程硕士人才，并每年与各大中专院校合作，培养中等技术人才。除此之外，铁通集团还在最基层的班组里开展每日一题，每月一考，每季一赛活动，以贴近工作内容的灵活方式提高基层工人的技术知识水平。为调动员工的积极性，集团每年或每两年举行一次岗位技能大赛，作为奖励和选拔优秀技术人才的一种特殊方式。讲到这里赵吉斌微笑着解释，前一阵约采访时间之所以没能定下来，就是因为他当时正准备到福建参加集团举办的宽带技术技能大赛。

　　培养和选拔人才要秉承公正公平的原则，而涉及到岗位变动的人事改革则需要勇气、魄力和科学公正的工作方法。

　　赵吉斌用的方法是“挖渠放水”：首先公布原岗位要撤掉的缘由和数目，同时设计新岗位并提供上岗前培训，接下来才会撤销原机构并公开竟聘新岗位。在这个过程中，延续了几十年的大锅饭被打破，员工的积极性被充分调动起来。由于是“先挖渠后放水”，讲清利害给足出路，虽然改革起来也有个别的抵触行为，但总体上员工们还是认可并接受了改革，因为员工们意识到这是势在必行的趋势，还因为改革是公正的，大家无话可说。“原来铁路电报所、电话所和维护部门的员工有三万多，在历时两年的改革中撤掉222个工区减掉4000多人，工作效率明显提高”。

　　提起改革，赵吉斌有几分感动也有几分无奈：“不改，企业效率低下生存面临压力，而改，则又的确会令被涉及到的员工生活方式发生很大变化——到目前为止，在改革中全国各地因分区机构的撤并调整，已经有5000多人变动了原工作地点甚至是工作的城市。”让赵吉斌略感心安的是，改革迄今为止并没有太大阻力，员工们虽然工作被调整甚至工作强度增大工作地点变更，但是因为有合适的岗位及相应的报酬，大家的心态都比较平和。

　　赵吉斌出生在地地道道的农家，16岁当了村小队会计，18岁成为铁路工人，后来当团干，进大学，读研，走上领导岗位。一路风风雨雨走来，他始终没有忘记身为农民的父母亲给他的教诲：老老实实干事，踏踏实实做人。他的身上有一股勤学苦干的拼劲儿，即使是已经过了知天命之年的现在，他还在工作之余学习财务总监课程并研读各种经济管理书籍。

　　他很喜欢电视剧《亮剑》，欣赏剧中主人公李云龙身上那种敢做敢当，狭路相逢勇者胜的无畏气概。他甚至提倡公司员工有空也看看。

　　为官这么多年，赵吉斌身上似乎仍保留着一种农家出身之人所特有的质朴底色。

　　关于中国铁通

　　中国铁通集团有限公司的前身是铁道通信信息有限责任公司，成立于2000年12月26日 ，共有省级分公司31个，地市分公司321个，员工7万人，系国有大型基础电信运营企业。2004 年1月20日，经国务院批准，由铁道部移交国资委管理，更名为“中国铁通集团有限公司”，2004年6月，被国资委列为董事会试点企业。

　　公司的主营收入由 2001年的37.4亿元增长到2006年的155亿元，年均递增30%以上。截至2006年底，公司资产总额达到553亿元，比成立之初增长了近3倍。固定电话用户达1820万户，互联网宽带用户从无到有，2006年底达到314万户，全员劳动生产率年均增长33%。